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Evoluzioni organizzative nella crisi
Cambiamenti per necessità e non per obbiettivi di sviluppo
  La fotografia di una stessa organizzazione aziendale di 10 anni fa rispetto ad oggi, evidenzia moltissimi cambiamenti.Il primo è quello della dimensione: non c’è azienda (se non il settor   [Continua]
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 01/10
Profilo e Retribuzione Direttore Sviluppo IT
Secondo Michael Page
 Dopo aver tenuto botta durante tutto quest’anno di forte contrazione economica – spiega Francesco Manzini, Responsabile Divisione Technology di M. Page - anche per il 2010, tra le figure più ric   [Continua]
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Libri - Il modello delle competenze
Un nuovo approccio all'individuo e all'organizzazione nella gestione e nello sviluppo delle risorse umane
  Le competenze si sono ritrovate recentemente al centro dell'interesse del mondo aziendale come elemento chiave della possibilità di successo sia dell'individuo sia dell'organizzazione. Ma come   [Continua]

19 ASPETTA Aspirazioni Balance Big Business CONCLUSIONE Calma Cambiare Carriera Comprendere DataC’è Digital Diverse Economic Forum Fringe Futuro GENERAZIONE Generazioni Guida Ikea Intelligence LAVORO” Leadership Marketing Michael OGNI Ogni Oppure PERSONALITA’ PRIMO Page Perché Poi Principi Regole Responsabili Riconoscimenti Robot SCHEMA Salesforce Servizio Siete TALENTI VALORIZZARNE Valori Visione Worklife World abilità abituati accadrà adesso all'individuo all'organizzazione ancora antefatti approccio aspetta aspettative aziende bacchetta benefits cambiano capirci chiamano clima collaboratori competenze compiere compiti condividerlo condivisibile conosciuti continua conto conviverci corno dell’era differenza differenze digitale diventare diverse diversi dobbiamo domani d’Azienda entrati eravamo esaminare esempi esperienza età fanno fasce ferma finanziarie finendo fioritura forza futuro generazionali generazione gestirlo innalzarlo insieme lavorare lavori lavoro” legali magari magica maledetto mattina modelli modello molto nello nuoveSotto nuoviMa ogni organizzazioni parla percentuale personale poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure prossimo può quanto ragioni relazioni responsabilità ricchezza rimborsi ritroverete riusciti riverberano rivoluzionare rivoluzione rubarti sacco sarà schiaffano scommettiamo scoprire seconda siete significa slideshare spese stiamo strada strumenti suoi sviluppo talenti tappa tenendo trovano valore valori valorizzarne visioni vive voglia “COSA “Verrà “fare” “fasce”

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