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Libri - HRevolution
HR nell'epoca della social e digital trasformation
HR nell'epoca della social e digital trasformation  La società cambia velocemente sotto la spinta della grande rivoluzione tecnologica. Nuovi e dirompenti modelli di business stanno modifican   [Continua]
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Libri - Lavoro 2025
Il futuro dell'occupazione (e della disoccupazione)
Il futuro dell'occupazione (e della disoccupazione)   Quali saranno gli effetti del progresso tecnologico sull'occupazione? Quale sorte attende i Neet, i giovani che non studiano e non sono a   [Continua]
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 12/16
Libri - Bilanci e Veleni
8 gialli all’insegna delle “buone abitudini” dei manager
Libri - Bilanci e Veleni Una raccolta di "gialli aziendali" che offrono uno spaccato di vita aziendale in cui non si fa fatica a riconoscersi o almeno a riconoscere il proprio vicino   [Continua]
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 12/16
Libri - Il linguaggio della menzogna
Smascherare senza incertezze chi finge
  Si può davvero scoprire chi mente con un semplice sguardo come fa il protagonista della serie tv Lie to me? Nel suo precedente libro "I segreti del linguaggio del corpo", Marco Pacori ha svelat   [Continua]
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 12/16
Libri - Enterprise 2.0
Modelli organizzativi e gestione dei social media per l'innovazione in azienda
  Spazi di lavoro condivisi, community aziendali, ambienti digitali all'interno dei quali generare attività collaborative tra i dipendenti dell'azienda, i clienti, i fornitori e i partner commerc   [Continua]
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 12/16
Libri - Talent management
Attrarre i talenti, amalgamarli e ricavarne il meglio
  Suggerimenti, strumenti e tecniche per aiutarvi ad attrarre i talenti, amalgamarli e ricavarne il meglio per far prosperare la vostra organizzazione. Il libretto presenta la "ragnatela del tale   [Continua]
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 12/16
Libri - Fringe benefits e rimborsi spese
Regole finanziarie e legali
  L'opera - dopo una breve definizione tributaria dei redditi di lavoro dipendente prevista dal TUIR, a beneficio degli approfondimenti che seguiranno - è finalizzata a descrivere sotto il profil   [Continua]
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 12/16
Libri - Ikea. Mito e realtà
Tutto ciò che Ikea fa, deve essere a prova di indagine
Tutto ciò che Ikea fa, deve essere a prova di indagine  Ikea ha veicolato nel suo sviluppo ventennale una solida cultura di eccellenza, ha proposto un modello di azienda che ha una coscien   [Continua]
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Libri - Il valore delle persone nel Toyota Production System
Non solo attitudine al miglioramento
  secondo il Toyota Production System continua il percorso verso la scoperta dell'essenza del metodo Toyota, e in particolare, verso la comprensione profonda dell'hitozukuri, ossia l'arte di sape   [Continua]
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 12/16
Libri - Il modello delle competenze
Un nuovo approccio all'individuo e all'organizzazione nella gestione e nello sviluppo delle risorse umane
  Le competenze si sono ritrovate recentemente al centro dell'interesse del mondo aziendale come elemento chiave della possibilità di successo sia dell'individuo sia dell'organizzazione. Ma come   [Continua]
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Si riprende ad assumere

La ripresa c’è, .....ma quanta?

E’ già il secondo periodo che andiamo a “contare” quante posizioni ricercate ci siano nelle aziende dei vari settori che seguiamo “a rotazione” e…. indubbiamente sono in aumento.Lo si vede dal grafico ”Settori che assumono, HeadHunter che cercano” in cui sono aumentate le positive barre blu rispetto alle rosse negative.

Alcuni Settori hanno ricominciato a richiedere più personale rispetto al periodo precedente. Ed è qui che bisogna prendere questi dati con le pinze perché se si era arrivati che in alcuni settori le ricerche erano di poche decine di posizioni, è facile immaginare come poche unità in più possano far gridare al “miracolo” quando miracolo non è: basta poco perché risultino incrementi percentuali a due cifre, ma se si guardano i valori assoluti è proprio un contentino….[esempio del settore ICT in cui su 120 aziende che controlliamo, solo 61 – la metà – ha ripreso ad assumere passando da 500 posizioni ricercate a oltre 600… con quelle di rilievo passate da 37 (!!!!) a 63…. numerini insomma, ma ci sono].Speriamo che la ripresa vada avanti più rigogliosa e non sia momentanea.

Brivido è il verificare quante multinazionali (nell’ICT è un delirio) non hanno più l’Italia nell’elenco dei paesi che assumono: semplicemente perché NON C’E’ PIU’ LA SEDE ITALIANA....
Altrettanto ci tocca dalla verifica di quante Società di Selezione siano scomparse, o in procinto di gettare la spugna: questo salta fuori quando le posizioni da loro pubblicate risultino “vecchie” oppure dal controllo della partita iva (che eseguiamo periodicamente per quelle presenti nella Directory delle Società di Selezione).

Per la cronaca, abbiamo messo in cantiere il widget delle Carriere nelle Aziende copia/incollabile su qualsiasi sito e consultabile anche da mobile….. esclusivo per gli Abbonati.

Duro fare il responsabile del personale quando la struttura è al lumicino e continuano ad uscire nuove regole con grande affanno e disperazione dei dottori commercialisti….

Dunque stiamo sul pezzo e.. “flectar ne frangar” come dicevano i latini....

Andrea Paravicini




19 2025 ASPETTA Aspirazioni Attrarre Balance Big Bilanci Business CONCLUSIONE Calma Cambiare Carriera Comprendere DataC’è Digital Diverse Economic Enterprise Forum Fringe Futuro GENERAZIONE Generazioni Guida Ikea Intelligence LAVORO” Leadership Marketing Mito Modelli OGNI Ogni Oppure PERSONALITA’ PRIMO Perché Poi Principi Production Regole Responsabili Riconoscimenti Robot SCHEMA Salesforce Servizio Siete Smascherare System TALENTI Talent Toyota VALORIZZARNE Valori Veleni Visione Worklife World abilità abituati abitudini” accadrà adesso all'individuo all'organizzazione all’insegna amalgamarli ancora antefatti approccio aspetta aspettative assumere attitudine aziende bacchetta benefits cambiano capirci chiamano clima collaboratori competenze compiere compiti condividerlo condivisibile conosciuti continua conto conviverci corno dell'occupazione dell’era differenza differenze digitale disoccupazione diventare diverse diversi dobbiamo domani d’Azienda entrati eravamo esaminare esempi esperienza età fanno fasce ferma finanziarie finendo finge fioritura forza futuro generazionali generazione gestirlo gialli incertezze indagine innalzarlo insieme l'innovazione lavorare lavori lavoro” legali linguaggio magari magica maledetto mattina media menzogna miglioramento modelli modello molto nello nuoveSotto nuoviMa ogni organizzativi organizzazioni parla percentuale personale poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure prossimo può quanto ragioni realtà relazioni responsabilità ricavarne ricchezza rimborsi ritroverete riusciti riverberano rivoluzionare rivoluzione rubarti sacco sarà schiaffano scommettiamo scoprire seconda siete significa slideshare social spese stiamo strada strumenti suoi sviluppo talenti tappa tenendo trovano valore valori valorizzarne visioni vive voglia “COSA “Verrà “buone “fare” “fasce”

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