hr.manager.it administration project marketing ict top mobile Manager.it
Chi fa cosa I contenuti Redattori Bookmark Pubblicità Contattaci Pubblicabilità & Disclaimer
   16   
 09/19
Non assumete persone solo perché vi piacciono
Ve ne possono sfuggire di molto più interessanti
Se nel corso della vostra carriera avete fatto l’errore di assumere persone solo perché vi piacevano (perché dicevano cose giuste con una personalità gradevole), non avete pensato che questo appro   [Continua]
   10   
 07/19
168^ InfoGrafica: Quello che dovete sapere sul Deep Web Guida in slide di varie tipologie di Infografiche, con avanzamento a click
Cosa è, come accedervi, è legale?
Hai consultato la Guida per farsi da sè le Infografiche?   [Continua]
   03   
 07/19
Creare e lavorare in gruppi indipendenti
Guida agli strumenti (anche gratuiti) per conference call, calendari, liste di cose da fare, email, testi, folder e sondaggi
Guida agli strumenti (anche gratuiti) collaborativi per conference call, calendari, liste di cose da fare, email, testi, folder e sondaggiCostruire insieme e partecipare in modo collaborativo a delle   [Continua]
   20   
 06/19
Il marketing di Leonardo da Vinci nel trovare lavoro
Capolavoro di candidatura da cui prendere spunti
Capolavoro di candidatura A ricordo del compianto N.M., maestro di tante vite fa (N.d.R.) Intorno al 1482 Leonardo, allora trentenne, era in cerca di lavoro e, dopo un’attenta verifica delle oppor   [Continua]
   24   
 05/19
Valorizzare le differenze tra generazioni ?
Ma cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro?
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
   24   
 05/19
Ma di cosa parla che non ha esperienza?
Aspirazioni, Valori e Obbiettivi di Generazioni Diverse
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
   24   
 05/19
Le età fanno un sacco di differenza: ma quanto?
Diverse fasce di età hanno diversi obbiettivi, visioni, valori
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
   03   
 05/19
Ecco la verifica che tutte le componenti della vostra organizzazione lavorino in accordo
La struttura del modello McKinsey delle 7S
In che modo potete analizzare se e quanto la vostra organizzazione sia allineata per raggiungere gli obbiettivi prefissati?Questa annosa domanda può avere risposte differenti perché alcuni modelli gua   [Continua]
   18   
 03/19
Addomesticare un Bad Boss
8 tecniche pratiche
Cari collaboratori, non abbiate a soffrire la tirannia di un capo cattivo. Esperti di management sostengono che deteniate il potere di limare gli acuti angoli di un bad boss. Esistono ben 8 tattiche p   [Continua]
   18   
 03/19
Chief Social Media Officer ?
Quando è necessario avere un CSMO
Mica potete continuare a gestire la visibilità e contatti sui social network impiegando degli stagisti “pivelli” o persone senza alcuna esperienza del vostro settore.Certo che è difficile trovare deg   [Continua]
<<< Articoli Precedenti

Si riprende ad assumere

La ripresa c’è, .....ma quanta?

E’ già il secondo periodo che andiamo a “contare” quante posizioni ricercate ci siano nelle aziende dei vari settori che seguiamo “a rotazione” e…. indubbiamente sono in aumento.Lo si vede dal grafico ”Settori che assumono, HeadHunter che cercano” in cui sono aumentate le positive barre blu rispetto alle rosse negative.

Alcuni Settori hanno ricominciato a richiedere più personale rispetto al periodo precedente. Ed è qui che bisogna prendere questi dati con le pinze perché se si era arrivati che in alcuni settori le ricerche erano di poche decine di posizioni, è facile immaginare come poche unità in più possano far gridare al “miracolo” quando miracolo non è: basta poco perché risultino incrementi percentuali a due cifre, ma se si guardano i valori assoluti è proprio un contentino….[esempio del settore ICT in cui su 120 aziende che controlliamo, solo 61 – la metà – ha ripreso ad assumere passando da 500 posizioni ricercate a oltre 600… con quelle di rilievo passate da 37 (!!!!) a 63…. numerini insomma, ma ci sono].Speriamo che la ripresa vada avanti più rigogliosa e non sia momentanea.

Brivido è il verificare quante multinazionali (nell’ICT è un delirio) non hanno più l’Italia nell’elenco dei paesi che assumono: semplicemente perché NON C’E’ PIU’ LA SEDE ITALIANA....
Altrettanto ci tocca dalla verifica di quante Società di Selezione siano scomparse, o in procinto di gettare la spugna: questo salta fuori quando le posizioni da loro pubblicate risultino “vecchie” oppure dal controllo della partita iva (che eseguiamo periodicamente per quelle presenti nella Directory delle Società di Selezione).

Per la cronaca, abbiamo messo in cantiere il widget delle Carriere nelle Aziende copia/incollabile su qualsiasi sito e consultabile anche da mobile….. esclusivo per gli Abbonati.

Duro fare il responsabile del personale quando la struttura è al lumicino e continuano ad uscire nuove regole con grande affanno e disperazione dei dottori commercialisti….

Dunque stiamo sul pezzo e.. “flectar ne frangar” come dicevano i latini....

Andrea Paravicini




1000 1999 90 Addomesticare Affermazione Agfa André Aspirazioni Bad Big Boss Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Comprendere Consulting DataC’è Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Generazioni Group Guy Incontro Indagine Infatti Infografica Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Leadership Marketing Media Occupazione Officer Ogni Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Previsioni Relazionali Report Rethinking Ricerche Risultati Robot SCHEMA Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Valori Viaggio abituati accadrà adesso affrontare ancora anni antefatti anziani approfondimenti  approfondimento aspettative avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè coda collaboratori competenze competizione compiere compiti comporti comunque condividerlo condivisibile condotta conosciuti consentiva continua continui conto controlli conviverci corno cose così” crescente dall’avanzata datori dell’Antiruggine dell’era differenza digitale digitali diverse diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento fanno farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro generazione gestirlo giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni innalzarlo integrano l'azienda lavorare lavoratori lavori lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli molto mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa ogni organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ pratiche preoccupati probabilità procedure prossimo qualità qualsiasi quanto quei ragioni realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene riverberano rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire seconda sentite sfide sicuri siete significa slide social soffocato sono  stiamo strada strumenti suoi talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trimestre trovano valore valori valutazione venivano vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru” “si

Più Letti


Più Commentati




Ultimi Libri specifici

manager.it |  mobile.manager.it |  top.manager.it |  marketing.manager.it |  project.manager.it |  administration.manager.it |  ict.manager.it
Copyright © Manager.it di Andrea Paravicini (P.Iva 10598690963) Tutti i diritti riservati