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172^ InfoGrafica: Content Marketing per il vostro Business Guida in slide di varie tipologie di Infografiche, con avanzamento a click
Sviluppare conversazioni grazie ai propri contenuti
Hai consultato la Guida per farsi da sè le Infografiche?   [Continua]
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Azienda Snella e Activity Based Costing: non si può essere ignoranti.
Non esiste al mondo una azienda che possa permettersi di non cambiare/modificarsi nel tempo
Non riusciamo a stare sul mercato: i nostri prezzi sono troppo elevati.Come mai?Lasciamo stare i cinesi: ci siamo sempre preoccupati di rendere snelli tutti i processi produttivi eliminando gli spre   [Continua]
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Lavorare da remoto sul vostro PC in ufficio: 8 applicativi
Panoramica dei Remote Management Tools
Panoramica dei Remote Management ToolsI Remote Management Tool (o RMT), sono degli applicativi (o dei sistemi) che consentono di operare "da remoto" sui PC in cui gli stessi RMT siano stati preventiva   [Continua]
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 09/19
Non assumete persone solo perché vi piacciono
Ve ne possono sfuggire di molto più interessanti
Se nel corso della vostra carriera avete fatto l’errore di assumere persone solo perché vi piacevano (perché dicevano cose giuste con una personalità gradevole), non avete pensato che questo appro   [Continua]
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Creare e lavorare in gruppi indipendenti
Guida agli strumenti (anche gratuiti) per conference call, calendari, liste di cose da fare, email, testi, folder e sondaggi
Guida agli strumenti (anche gratuiti) collaborativi per conference call, calendari, liste di cose da fare, email, testi, folder e sondaggiCostruire insieme e partecipare in modo collaborativo a delle   [Continua]
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Il marketing di Leonardo da Vinci nel trovare lavoro
Capolavoro di candidatura da cui prendere spunti
Capolavoro di candidatura A ricordo del compianto N.M., maestro di tante vite fa (N.d.R.) Intorno al 1482 Leonardo, allora trentenne, era in cerca di lavoro e, dopo un’attenta verifica delle oppor   [Continua]
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Valorizzare le differenze tra generazioni ?
Ma cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro?
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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 05/19
Ma di cosa parla che non ha esperienza?
Aspirazioni, Valori e Obbiettivi di Generazioni Diverse
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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Le età fanno un sacco di differenza: ma quanto?
Diverse fasce di età hanno diversi obbiettivi, visioni, valori
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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Ecco la verifica che tutte le componenti della vostra organizzazione lavorino in accordo
La struttura del modello McKinsey delle 7S
In che modo potete analizzare se e quanto la vostra organizzazione sia allineata per raggiungere gli obbiettivi prefissati?Questa annosa domanda può avere risposte differenti perché alcuni modelli gua   [Continua]
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Si riprende ad assumere

La ripresa c’è, .....ma quanta?

E’ già il secondo periodo che andiamo a “contare” quante posizioni ricercate ci siano nelle aziende dei vari settori che seguiamo “a rotazione” e…. indubbiamente sono in aumento.Lo si vede dal grafico ”Settori che assumono, HeadHunter che cercano” in cui sono aumentate le positive barre blu rispetto alle rosse negative.

Alcuni Settori hanno ricominciato a richiedere più personale rispetto al periodo precedente. Ed è qui che bisogna prendere questi dati con le pinze perché se si era arrivati che in alcuni settori le ricerche erano di poche decine di posizioni, è facile immaginare come poche unità in più possano far gridare al “miracolo” quando miracolo non è: basta poco perché risultino incrementi percentuali a due cifre, ma se si guardano i valori assoluti è proprio un contentino….[esempio del settore ICT in cui su 120 aziende che controlliamo, solo 61 – la metà – ha ripreso ad assumere passando da 500 posizioni ricercate a oltre 600… con quelle di rilievo passate da 37 (!!!!) a 63…. numerini insomma, ma ci sono].Speriamo che la ripresa vada avanti più rigogliosa e non sia momentanea.

Brivido è il verificare quante multinazionali (nell’ICT è un delirio) non hanno più l’Italia nell’elenco dei paesi che assumono: semplicemente perché NON C’E’ PIU’ LA SEDE ITALIANA....
Altrettanto ci tocca dalla verifica di quante Società di Selezione siano scomparse, o in procinto di gettare la spugna: questo salta fuori quando le posizioni da loro pubblicate risultino “vecchie” oppure dal controllo della partita iva (che eseguiamo periodicamente per quelle presenti nella Directory delle Società di Selezione).

Per la cronaca, abbiamo messo in cantiere il widget delle Carriere nelle Aziende copia/incollabile su qualsiasi sito e consultabile anche da mobile….. esclusivo per gli Abbonati.

Duro fare il responsabile del personale quando la struttura è al lumicino e continuano ad uscire nuove regole con grande affanno e disperazione dei dottori commercialisti….

Dunque stiamo sul pezzo e.. “flectar ne frangar” come dicevano i latini....

Andrea Paravicini




1999 7S 90 Affermazione Agfa André Aspirazioni Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Comprendere Consulting DataC’è Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Generazioni Group Guy Incontro Infatti Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Leadership Marketing McKinsey Media Officer Ogni Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Relazionali Rethinking Ricerche Risultati Robot SCHEMA Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Valori Viaggio abituati accadrà accordo adesso affrontare ancora anni antefatti anziani approfondimenti  approfondimento aspettative avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè coda collaboratori competenze competizione compiere compiti componenti comporti comunque condividerlo condivisibile conosciuti consentiva continua continui conto controlli conviverci corno così” crescente dall’avanzata dell’Antiruggine dell’era differenza digitale digitali diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento fanno farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro generazione gestirlo giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni innalzarlo integrano l'azienda lavorare lavoratori lavori lavorino lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli modello molto mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa ogni organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure prossimo qualità qualsiasi quanto quei ragioni realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene riverberano rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire seconda sentite sfide sicuri siete significa slide social soffocato sono  stiamo strada strumenti struttura suoi talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trovano valore valori valutazione venivano verifica vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru” “si

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