hr.manager.it administration project marketing ict top mobile Manager.it
Chi fa cosa I contenuti Redattori Bookmark Pubblicità Contattaci Pubblicabilità & Disclaimer
   06   
 12/16
Time management - Siete (in)capaci di gestire meglio il vostro tempo?
Le 6 regole per salvare un mucchio di tempo sommando tante micro-attività
Come salvare un mucchio di tempo sommando tante micro-attività Se avete deciso di lavorare meglio, quasi certamente il vostro lavoro di routine ha sovvertito questa ottima intenzione. E’ difficoltoso   [Continua]
   30   
 11/16
Wall Street sempre più in mano ai Robot
In qualsiasi gioco con regole fisse, il computer è destinato a vincere
Secondo una ricerca della Casa Bianca grazie all’utilizzo della Intelligenza Artificiale un sacco di lavori verranno automatizzati rapidamente ma con una sorpresa: gli attualmente superpagati executi   [Continua]
   04   
 08/09
Discussioni - Il codice etico del coaching
Le regole di comportamento del buon coach
Il Codice Etico di ICF (International Coach Federation) si arricchisce di 12 nuovi elementi. Cosa dovrebbe fare un coach se un cliente minacciasse di   [Continua]
   23   
 10/18
Libri - Le Regole dell'Organizzazione
Lo sviluppo organizzativo tra soggetti e ambienti
  Dedicato agli indispensabili riallineamenti aziendali oramai sempre più frequenti (e frenetici) questo testo è il filo per trovare via di uscita del labirinto di minosse organizzativo. Nel non   [Continua]
   21   
 12/16
Libri - Fringe benefits e rimborsi spese
Regole finanziarie e legali
  L'opera - dopo una breve definizione tributaria dei redditi di lavoro dipendente prevista dal TUIR, a beneficio degli approfondimenti che seguiranno - è finalizzata a descrivere sotto il profil   [Continua]

1999 7S 90 Affermazione Agfa André Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Group Guy Incontro Infatti Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Marketing McKinsey Media Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Regole Relazionali Rethinking Ricerche Risultati Robot Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Viaggio abituati accadrà accordo adesso affrontare ambienti ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè coaching coda collaboratori competenze competizione compiti componenti comporti comunque conosciuti consentiva continua continui conto controlli corno così” crescente dall’avanzata dell'Organizzazione dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni integrano l'azienda lavoratori lavori lavorino lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli modello mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualità qualsiasi quei realmente regole resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire sentite sfide sicuri siete slide social soffocato soggetti sono  stiamo strumenti struttura sviluppo talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trovano valori valutazione venivano verifica vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru”

Più Letti


Più Commentati




Ultimi Libri specifici

manager.it |  mobile.manager.it |  top.manager.it |  marketing.manager.it |  project.manager.it |  administration.manager.it |  ict.manager.it
Copyright © Manager.it, blog di Andrea Paravicini (PRVNDR51T29F205L) Tutti i diritti riservati