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 05/19
Valorizzare le differenze tra generazioni ?
Ma cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro?
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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 05/19
Ma di cosa parla che non ha esperienza?
Aspirazioni, Valori e Obbiettivi di Generazioni Diverse
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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 05/19
Le età fanno un sacco di differenza: ma quanto?
Diverse fasce di età hanno diversi obbiettivi, visioni, valori
Capire le differenze per valorizzare i talenti • Ecco cosa si aspetta ogni generazione dal proprio lavoro Millennials, Net Gen, Echo Boomers 1980/1999 X Generation, Gen X 1965/1979 Baby Boom   [Continua]
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Macché battaglie generazionali
Valori (e talenti) delle generazioni
  “Le generazioni guardano al mondo e alle sfide che quotidianamente di trovano ad affrontare, con occhi diversi. Occhi che hanno visto eventi socio-culturali differenti negli anni della loro for   [Continua]
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 09/13
Come stanno operando le aziende migliori
Lotta agli sprechi e valorizzazione dei talenti aziendali
A causa dei margini in calo, la strategia delle aziende, secondo un ultimo confronto europeo, è quella di ridurre il numero degli addetti mantenendo o migliorando leggermente le quote di mer   [Continua]
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 04/12
HR Manager - Dipendenti aziendali: meglio sui social network o su una loro pagina su intranet?
L’obbiettivo rimane quello di identificare e mappare potenziali candidati da valorizzare già presenti in azienda
Molte grandi aziende hanno implementato un social network INTERNO o stanno per farlo. Il job search è, in questi nuovi sistemi, un punto centrale per identificare e mappare potenziali candidati   [Continua]
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 03/07
8 riflessioni su valori manageriali
Stili di conduzione di collaboratori (a cura di Paolo La Cagnina)
La comunicazione globale: la più grande stategia aziendale Con questa uscita terminano gli appuntamenti con i pensieri e gli scritti di Paolo La Cagnina.Ringraziamo tutti coloro che ci   [Continua]
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 03/07
Asset intangibili, di A. Savarese
Come valorizzare il capitale umano
Asset intangibili: come valorizzare un'impresa Nel breve volgere di pochi anni, l'attenzione per le tematiche legate al ruolo delle risorse intangibili con riferimento all'economia delle   [Continua]

1000 1999 90 Affermazione Agfa André Annunci Aspirazioni Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Generazioni Group Guy HR Incontro Indagine Infatti Infografica Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Leadership Marketing Media Occupazione Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Previsioni Relazionali Report Rethinking Ricerche Risultati Robot SCHEMA Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Uguali Università Valori Viaggio abituati accadrà adesso affrontare ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano aziende a  bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci capitale carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè classificazione coda collaboratori competenze competizione compiti comporti comunque condotta conosciuti consentiva continua continui conto controlli corno cose così” crescente dall’avanzata datori dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diverse diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare etichette età europea evento farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro generazionali generazione generazioni giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni integrano intendono l'azienda lavoratori lavori lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa né ogni organizzativi organizzativi  organizzazioni parole pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualifiche qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire seconda sentite sfide sicuri siete slide social soffocato sono  stiamo strumenti talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trimestre trovano valori valorizzare valutazione venivano vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru” “si
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