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Alla ricerca dell’eccellenza perduta
Come assicurarsi collaboratori vincenti
Ogni azienda che voglia effettivamente dirsi "moderna", deve partire dal presupposto che è necessario impiantare nel codice genetico della propria organizzazione alcuni elementi indispensabili per ope   [Continua]
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Dalla Motivazione al Job Design
11 pop-up liberamente consultabili per un salto di qualità della performance di collaboratori
11 pop-up per un salto di qualità alla performance dei collaboratoriSono le motivazioni i motori del nostro fare.Tutti noi ci muoviamo per soddisfare le nostre motivazioni.Impadronirsi del dove-come-q   [Continua]
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I 6 trucchi verbali per manovrare i collaboratori
Utilizzati dai capi
 Tutti noi notiamo quando le persone utilizzano troppo certe parole o frasi (lo adoro…, l’ho visto scritto da qualche parte…, in altre parole…) . Anch’io sono colpevole quando ho definito una vol   [Continua]
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Gestione delle attività e dei compiti dei collaboratori
Prova Gratis - Tempificazione delle attività, pianificazione dei compiti, rotazione del personale
Oriador Staff Scheduling è un programma espressamente studiato per pianificare e gestire le attività di impiegati e collaboratori, con le rotazioni dei compiti, permessi, trasferte... Il   [Continua]
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8 riflessioni su valori manageriali
Stili di conduzione di collaboratori (a cura di Paolo La Cagnina)
La comunicazione globale: la più grande stategia aziendale Con questa uscita terminano gli appuntamenti con i pensieri e gli scritti di Paolo La Cagnina.Ringraziamo tutti coloro che ci   [Continua]
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Libri - Come chiedere di più ai propri collaboratori...
Corso pratico di «Gestione delle risorse umane»
Corso pratico di «Gestione delle risorse umane»  Di taglio pratico e concreto, si basa su un semplice presupposto: qualsiasi sia il proprio ruolo, se si intende sopravvivere come capo   [Continua]
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Libri - Parlami, capo
Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione
  Un agile "manuale operativo" per affrontare con competenza le principali tipologie di colloquio che avvengono (o dovrebbero avvenire) tra capo e collaboratore: gli incontri di ascolto/ricezione   [Continua]

11 1999 7S 90 Affermazione Agfa André Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Design Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Group Guy Incontro Infatti Intelligence Job Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Marketing McKinsey Media Motivazione Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Relazionali Rethinking Ricerche Risultati Robot Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Viaggio abituati accadrà accordo adesso affrontare ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè coda collaboratori competenze competizione compiti componenti comporti comunque conduzione conosciuti consentiva consultabili continua continui conto controlli corno così” crescente dall’avanzata dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni integrano l'azienda lavoratori lavori lavorino lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli modello mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco popup potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco salto sarà scattare schiaffano scoprire sentite sfide sicuri siete slide social soffocato sono  stiamo strumenti struttura talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trovano valori valutazione venivano verifica vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru”

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