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 07/18
Alla ricerca dell’eccellenza perduta
Come assicurarsi collaboratori vincenti
Ogni azienda che voglia effettivamente dirsi "moderna", deve partire dal presupposto che è necessario impiantare nel codice genetico della propria organizzazione alcuni elementi indispensabili per ope   [Continua]
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Dalla Motivazione al Job Design
11 pop-up liberamente consultabili per un salto di qualità della performance di collaboratori
11 pop-up per un salto di qualità alla performance dei collaboratoriSono le motivazioni i motori del nostro fare.Tutti noi ci muoviamo per soddisfare le nostre motivazioni.Impadronirsi del dove-come-q   [Continua]
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I 6 trucchi verbali per manovrare i collaboratori
Utilizzati dai capi
 Tutti noi notiamo quando le persone utilizzano troppo certe parole o frasi (lo adoro…, l’ho visto scritto da qualche parte…, in altre parole…) . Anch’io sono colpevole quando ho definito una vol   [Continua]
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 05/08
Gestione delle attività e dei compiti dei collaboratori
Prova Gratis - Tempificazione delle attività, pianificazione dei compiti, rotazione del personale
Oriador Staff Scheduling è un programma espressamente studiato per pianificare e gestire le attività di impiegati e collaboratori, con le rotazioni dei compiti, permessi, trasferte... Il   [Continua]
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8 riflessioni su valori manageriali
Stili di conduzione di collaboratori (a cura di Paolo La Cagnina)
La comunicazione globale: la più grande stategia aziendale Con questa uscita terminano gli appuntamenti con i pensieri e gli scritti di Paolo La Cagnina.Ringraziamo tutti coloro che ci   [Continua]
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Libri - Come chiedere di più ai propri collaboratori...
Corso pratico di «Gestione delle risorse umane»
Corso pratico di «Gestione delle risorse umane»  Di taglio pratico e concreto, si basa su un semplice presupposto: qualsiasi sia il proprio ruolo, se si intende sopravvivere come capo   [Continua]
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 12/16
Libri - Parlami, capo
Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione
  Un agile "manuale operativo" per affrontare con competenza le principali tipologie di colloquio che avvengono (o dovrebbero avvenire) tra capo e collaboratore: gli incontri di ascolto/ricezione   [Continua]

1000 11 1999 2017 Affermazione Agfa André Annunci Big Boston Business Calma Cambiamenti  Capacità Cash Change Colpa Consulting DataC’è Design Die Digital Economic Forum Fujifilm Futuro Group Indagine Infatti Infografica Intelligence Job Karlsruhe Kodak Konica Marketing Motivazione Occupazione Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Previsioni Relazionali Report Rethinking Ricerche Robot Salesforce Servizio Siete Skills Soft Spicer Strategia System Uguali Università Viaggio World abituati accadrà adesso affrontare all’altezza ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avevano bacchetta bassi buttato cambiando candidature capirci capo carriera causa cazzate cellulari chiamano chiare cioè classificazione coda collaboratori competenze competizione compiti comporti comunque condotta conduzione conosciuti consentiva consultabili continua continui conto controlli corno cose così” crescente dall’avanzata datori dell’era digitale digitali diverse dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo esaminare etichette europea evento farlo fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale inadeguati indispensabili inevitabili informazioni integrano intendono l'azienda lavoratori lavori lavoro” limite l’APS l’Advanced l’Innovazione macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina miliardi modelli mortale morì necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa offerte organizzativi organizzativi  organizzazioni parole pellicole percentuale perché performance personale piccole poco popup potrete po’ preoccupati probabilità problema procedure può qualifiche qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rubarti ruolo sacco salto sarà scattare schiaffano scoprire selezionatori sentite sfide sicuri siete social soffocato sono  sorci stiamo strumenti sufficientemente talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trimestre trovano valutazione venivano verdi vertiginosa  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “king” “provarci”

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