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Non assumete persone solo perché vi piacciono
Ve ne possono sfuggire di molto più interessanti
Se nel corso della vostra carriera avete fatto l’errore di assumere persone solo perché vi piacevano (perché dicevano cose giuste con una personalità gradevole), non avete pensato che questo appro   [Continua]
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Mito/Realtà: L'adozione del social business è virale?
Forse sì, ma non per molto tempo
4 miti del social business sfatati dalla realtàSolo l’anno scorso uno studio della McKinsey rilevava i vantaggi di utilizzare un social network all’interno dell’azienda (vedi nostra Guida ai Social Ne   [Continua]
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 12/16
Ecco come stimolare le nuove capacità di un Team
Lavorare in Squadra oggi è MOLTO diverso da poco tempo fa
conquistare la notorietà Le condizioni per lavorare in Team sono sostanzialmente cambiate negli ultimi 10 anni per merito• della diffusione ed utilizzo dei Social Network,• dei cellulari che sono div   [Continua]
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 12/16
Libri - Manuale di organizzazione per gente molto disorganizzata
Metodo rivoluzionario dell'ex CFO di Google
Metodo rivoluzionario dell'ex CFO di Google  Sei disorganizzato? Sei sommerso dalle informazioni e ti senti paralizzato? Non è colpa tua. Douglas C. Merrill, ex chief information officer di G   [Continua]

1999 7S 90 Affermazione Agfa André Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Die Digital Diverse E’ Fujifilm Futuro Group Guy Incontro Infatti Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Marketing McKinsey Media Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Photo Relazionali Rethinking Ricerche Risultati Robot Salesforce Servizio Siete Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Viaggio abituati accadrà accordo adesso affrontare ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè coda collaboratori competenze competizione compiti componenti comporti comunque conosciuti consentiva continua continui conto controlli corno così” crescente dall’avanzata dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diversi dobbiamo domani entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni integrano l'azienda lavoratori lavori lavorino lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli modello molto mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire sentite sfide sicuri siete slide social soffocato sono  stiamo strumenti struttura talenti tecniche tenendo terminavo totalmente trovano valori valutazione venivano verifica vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru”

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