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Apriscatole per manager: 24 dritte di Peter Drucker
6+6+6+6 insegnamenti a tendine
Ci sono delle persone veramente speciali che, illuminati da avvincenti sintesi, riescono a farci intuire altre realtà, altre facce della medaglia: le loro idee sono come apriscatole particolari che c   [Continua]
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Risultati aziendali rosicchiati? E’ tempo dell’Antiruggine
Far “girar bene” una organizzazione
Far “girar bene” una organizzazione E’ come il meccanico che ascolta girare un motore e sorride dicendo “senti come canta bene...” perché sa ascoltare tutti i fruscii, gli scorrimenti, il rumore rot   [Continua]
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Guy Kawasaki - I 10 micidiali errori degli imprenditori
Incontro di 90 minuti (e slide) del “guru” Guy Kawasaki
Incontro di 90 minuti (e slide) del “guru” Guy Kawasaki Il nippo-americano Guy Kawasaki (nato alle Hawaii) è stato uno dei dipendenti dell'Apple Computer responsabili del marketing del   [Continua]
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 09/18
14 Sistemi per Videomeeting & Conference call
Incontri e presentazioni memorabili a basso costo
Incontri, presentazioni ed eventi memorabili a basso costoCi sono un sacco di strumenti sul web per effettuare videoconferenze, meeting, eventi, seminari a platee delocalizzate più o meno numerose. La   [Continua]
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Alla ricerca dell’eccellenza perduta
Come assicurarsi collaboratori vincenti
Ogni azienda che voglia effettivamente dirsi "moderna", deve partire dal presupposto che è necessario impiantare nel codice genetico della propria organizzazione alcuni elementi indispensabili per ope   [Continua]
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11 Sistemi di Gestione del Personale e 8 per il Recruiting
Human Capital Management, Gestione dei Talenti, Performance Management, ....
Human Capital Management, Gestione dei Talenti, Performance Management, Selezione del personale Tutti questi applicativi (o servizi sul web), possono essere • parti specifiche di sist   [Continua]
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 06/18
La vostra azienda sta cambiando e vi sentite male?
i 10 perché di chi resiste ai cambiamenti organizzativi
La resistenza al cambiamento non si schioda da anni dalle prime posizioni nelle ricerche di Google. E’ un argomento sentito e sempre attuale sia per chi lo deve portare avanti, sia per chi lo deve su   [Continua]
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Affermazione mortale: “Si fa così perché si è sempre fatto così”
Change or Die
i 10 perché di chi resiste ai cambiamenti organizzativi La resistenza al cambiamento non si schioda da anni dalle prime posizioni nelle ricerche di Google. E’ un argomento sentito e sempre attuale si   [Continua]
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 06/18
Fare crescere le persone e ottenere risultati
Importanti per le performance delle persone
Massimizzare le performance delle personeDa un lato sembra un concetto brutto il "massimizzare la gente" ... sembra un tipaccio colui che lo fa, tra il manovratore, il pifferaio e il plagiatore.In ve   [Continua]
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 06/18
I modelli di gestione command-and-control mostrano sempre più i propri limiti
In favore del team building, del coaching e delle tecniche di consenso Sociale (Antonio Tresca Plant General Manager TrenItalia)
In favore del team building, del coaching e delle tecniche di consenso Sociale (Antonio Tresca Plant General Manager TrenItalia) “Per diventare un social business di successo è decisivo essere   [Continua]
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1000 11 1999 24 6+6+6+6 90 Affermazione Agfa André Annunci Antonio Apriscatole Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Die Digital Drucker E’ Fujifilm Futuro General Group Guy Importanti Incontro Indagine Infatti Infografica Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Marketing Media Occupazione Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Peter Photo Plant Previsioni Relazionali Report Rethinking Ricerche Risultati Robot Salesforce Servizio Siete Sistemi Skills Social Sociale Soft Spicer Strategia System TrenItalia Tresca Uguali Università Viaggio abituati accadrà adesso affrontare ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano bacchetta bassi bene” building buttato cambiando capirci carriera causa cazzate cellulari chiamano cioè classificazione coaching coda collaboratori commandandcontrol competenze competizione compiti comporti comunque condotta conosciuti consenso consentiva continua continui conto controlli corno cose così” crescente crescere dall’avanzata datori dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diverse dobbiamo domani dritte entrati equipaggiati eravamo errori esaminare etichette europea evento farlo fatto favore ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni insegnamenti integrano intendono l'azienda lavoratori lavori lavoro” limiti l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli mortale morì mostrano necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa offerte organizzativi organizzativi  organizzazioni ottenere parole pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualifiche qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricerca riconoscimento ridimensionati risultati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire sentite sfide sicuri siete slide social soffocato sono  stiamo strumenti talenti team tecniche tendine tenendo terminavo totalmente trimestre trovano valutazione venivano vertiginosa  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru”

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