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10 Soluzioni per la Supply Chain Management
Suggerimenti, 7 passi per scegliere e i software di riferimento
Suggerimenti, i 7 passi per scegliere e i software di riferimento "I tre cambiamenti chiave che seminano il caos nella Supply Chain sono:1. minore durata del ciclo di vita dei prodotti, 2. a   [Continua]
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 01/19
Change Management = La Gestione del Cambiamento
Costruire e cavalcare i cambiamenti
"Quando il tasso del cambiamento esterno sorpassa il tasso del cambiamento interno, la fine è in vista" (Jack Welch)6 forze esterne del cambiamento continuano a trasformare il mondo del business e sia   [Continua]
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14 sistemi per delineare Mappe mentali
Strabilianti strumenti per Strategie, Flussi, Gerarchie
Mind Mapping, Strategy Maps, Knowledge Maps software Mind Mapping = Mappa mentale: ma cos'è? e a cosa serve?Semplificando, disegnare una Mappa mentale significa: - scrivere dei concetti di   [Continua]
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 12/18
Apriscatole per manager: 24 dritte di Peter Drucker
6+6+6+6 insegnamenti a tendine
Ci sono delle persone veramente speciali che, illuminati da avvincenti sintesi, riescono a farci intuire altre realtà, altre facce della medaglia: le loro idee sono come apriscatole particolari che c   [Continua]
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 10/18
Risultati aziendali rosicchiati? E’ tempo dell’Antiruggine
Far “girar bene” una organizzazione
Far “girar bene” una organizzazione E’ come il meccanico che ascolta girare un motore e sorride dicendo “senti come canta bene...” perché sa ascoltare tutti i fruscii, gli scorrimenti, il rumore rot   [Continua]
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 09/18
Guy Kawasaki - I 10 micidiali errori degli imprenditori
Incontro di 90 minuti (e slide) del “guru” Guy Kawasaki
Incontro di 90 minuti (e slide) del “guru” Guy Kawasaki Il nippo-americano Guy Kawasaki (nato alle Hawaii) è stato uno dei dipendenti dell'Apple Computer responsabili del marketing del   [Continua]
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 09/18
14 Sistemi per Videomeeting & Conference call
Incontri e presentazioni memorabili a basso costo
Incontri, presentazioni ed eventi memorabili a basso costoCi sono un sacco di strumenti sul web per effettuare videoconferenze, meeting, eventi, seminari a platee delocalizzate più o meno numerose. La   [Continua]
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 07/18
Alla ricerca dell’eccellenza perduta
Come assicurarsi collaboratori vincenti
Ogni azienda che voglia effettivamente dirsi "moderna", deve partire dal presupposto che è necessario impiantare nel codice genetico della propria organizzazione alcuni elementi indispensabili per ope   [Continua]
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 07/18
11 Sistemi di Gestione del Personale e 8 per il Recruiting
Human Capital Management, Gestione dei Talenti, Performance Management, ....
Human Capital Management, Gestione dei Talenti, Performance Management, Selezione del personale Tutti questi applicativi (o servizi sul web), possono essere • parti specifiche di sist   [Continua]
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 06/18
La vostra azienda sta cambiando e vi sentite male?
i 10 perché di chi resiste ai cambiamenti organizzativi
La resistenza al cambiamento non si schioda da anni dalle prime posizioni nelle ricerche di Google. E’ un argomento sentito e sempre attuale sia per chi lo deve portare avanti, sia per chi lo deve su   [Continua]
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1000 11 1999 24 6+6+6+6 90 Affermazione Agfa André Apriscatole Big Boston Business CSMO Calma Cambiamenti  Capacità Change Chief Consulting DataC’è Die Digital Diverse Drucker E’ Fujifilm Futuro Group Guy Incontro Indagine Infatti Infografica Intelligence Karlsruhe Kawasaki Kodak Konica Marketing Media Occupazione Officer Oppure Organizzazioni Perché Percorso Peter Photo Previsioni Relazionali Report Rethinking Ricerche Risultati Robot Salesforce Servizio Siete Sistemi Skills Social Soft Spicer Strategia System Università Viaggio abituati accadrà adesso affrontare ancora anni anziani approfondimenti  approfondimento avere avevano bacchetta bassi bene” buttato cambiando capirci carriera causa cavalcare cazzate cellulari chiamano cioè coda collaboratori competenze competizione compiti comporti comunque condotta conosciuti consentiva continua continui conto controlli corno così” crescente dall’avanzata datori dell’Antiruggine dell’era digitale digitali diversi dobbiamo domani dritte entrati equipaggiati eravamo errori esaminare età europea evento farlo fasce fatto ferma finendo fioritura formato fotoNel fotografiche fotografico frattempo fu futuro giganti globale imprenditori indispensabili inevitabili informazioni insegnamenti integrano l'azienda lavoratori lavori lavoro” l’APS l’Advanced macchine magari magica male maledetto maneggevoli mattina micidiali miliardi minuti modelli mortale morì necessario necessità nell'epoca nuoveSotto nuoviMa organizzativi organizzativi  organizzazioni pellicole percentuale perché performance personale piccole poco potrete po’ preoccupati probabilità procedure qualità qualsiasi quei realmente resiste responsabilità ricchezza ricerca riconoscimento ridimensionati ritiene rivoluzionare rivoluzione rosicchiati rubarti ruolo sacco sarà scattare schiaffano scoprire sentite sfide sicuri siete slide social soffocato sono  stiamo strumenti talenti tecniche tendine tenendo terminavo totalmente trimestre trovano valori valutazione venivano vertiginosa visioni  L’innovazione  Organizzativi   costi  mossi  sugli  tutt’oggi “Si “Verrà “fare” “girar “guru”

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